휴먼네트워크 구축 가이드라인

 

휴먼네트워크 구축 가이드라인

한 취업 사이트 조사 결과 휴먼 네트워크가 매우 중요하다는 인식이 96%로 대다수가 동의하고 있다. 그렇지만, 실제 생활에서 ‘휴먼 네트워크를 잘 관리하고 있느냐’는 질문에는 그렇지 않다는 응답이 66%에 달했다. 특히 그 원인으로는 소극적인 성격이 31%, 방법을 몰라서가 29%로 상당수가 휴먼 네트워크를 만들고는 싶지만 생각대로 잘 안 된다고 하소연 한다.   따라서, 회사는 임직원들의 휴먼 네트워크를 활용하려고만 들 것이 아니라, 휴먼 네트워크 수준이 어느 정도인지를 수시로 체크해 보고 폭 넓은 네트워크 활동을 할 수 있도록 적극 지원 및 지도해 줄 필요가 있다.   우선, 지원 측면에서는 임직원들이 사내 또는 사외에 동호회와 같은 모임을 만들거나 참여시, 금전적 또는 시간적으로 배려해 줄 필요가 있다. 지금도 몇몇 기업들은 동호회 운영시 매월 인당 3천원~1만원 정도의 운영비를 지원해 주고, 월 1회 정도 근무 시간 중 일정 시간 모임을 갖도록 허용하고 있다. 또한, 업무 관련 각종 컨퍼런스나 세미나 등에 참여하는 것을 권장할 필요도 있다.  그리고, 임직원들이 보다 효과적으로 휴먼 네트워크 활동을 할 수 있도록 정보나 스킬을 제공하는 것도 필요하다. 특히, 휴먼 네트워크가 조직의 경쟁력과 연계될 수 있도록 하는 구체적인 가이드라인을 만들어 주는 것도 임직원들에게는 많은 도움이 된다. 가이드라인으로서, 첫째, 전략적으로 필요한 네트워크를 강화하라 둘째, 장기적 관점에서 선행적 관계를 구축하라 셋째, 실력을 기반으로 네트워크를 쌓아라 넷째, 무엇을 주고받을 지를 고민하라 다섯째, 정도에서 벗어나지 마라