'3정 5S'

 

 

'3정 5S'는 중소기업이 혁신활동을 추진할 때 가장 자주 얘기하는 사항이라 할 수 있습니다.

그런만큼 '3정 5S'는 중요한 활동임이 분명합니다. 그러므로 여러 매체를 통하여 '3정 5S'와 관련된

다양한 자료를 접할 수 있을 것입니다.

다만, 이런 자료를 통하여 머리로 익힌 '3정 5S'는 공장을 변화시키는 혁신활동으로서의 역할을

제대로 할 수 없습니다. '3정 5S'활동은 실천이 가장 중요한 덕목이며, 이런 실천 단계에도 다양한

수법들이 창의적으로 활용되어야 합니다.

 

이 활동의 성공을 위해서도 중요한 몇가지의 요소가 있습니다.

 

우선 '3정 5S'를 기업 변화의 수단으로 사용하겠다는 Top의 의지 표명입니다. 어떤 경우라도 Top의

관심이 기업을 변화시키는 가장 중요한 요소이기 때문입니다.

 

둘째로는 전사적인 활동이 되어야 한다는 것입니다. 전 부서, 전 임직원이 참여하지 않으면 성공을

했다고 할 수 없습니다. 혁신활동의 과정에 핵심적으로 필요한 '성공체험'을 전사적으로 함께 할 수

있는 '3정 5S' 활동을 부분적으로 하는 것은 정상적인 성공을 경험하지 못하게 되기 때문입니다.

 

그리고 세번째는 이러한 활동의 결과로 발생되는 악성자산(설비, 제품, 부품, 결함이 있는 공구,

단종된 금형, 보존기간이 지난 서류 등)을 과감하게 폐기하는 의사결정과 Event를 할 수 있어야

합니다.

 

그리고 끝으로 지속적인 '3정 5S' 활동을 유지할 수 있는 자율관리시스템 (저는 BMS라는 Program

으로 구축합니다)을 구축하여 '3정 5S'활동이 기업의 경쟁력이 되도록 해야 합니다. 이런 활동을

통하여 공장을 상품화 하므로 바이어의 신뢰를 얻을 수 있는 Infra를 만들 수 있습니다.

 

물론 '3정 5S'활동의 주체도 사람이기 때문에 '의식개혁'활동과 연계하여 실시하므로 기업혁신의

목표를 달성하고 주관자들이 기업혁신의 전도사로 성장하는 기회도 될 수 있을 것입니다.

 

3정은 정위치→정품→정량 순서로 전개합니다. 5S는 국내에서 3S까지 무리가 없어보입니다.

정리(1S)→정돈(2S)→청소(3S). 3정5S 중소기업 우수사례는 보통 삼원정공을 참고합니다.