변혁적 리더십이란

 

변혁적 리더십이란 Bruns에 의해 제시된 것으로,

 

변혁적 리더십이라는 용어는 미국의 정치학자 제임스 맥그리거 빈스가 1978년 처음 사용했다.

이는 리더가 조직구성원의 사기를 고양시키기 위해 미래의 비전과 공동체적 사명감을 강조하고

이를 통해 조직의 장기적 목표를 달성하는 것을 핵심으로 하는 것으로,조직구성원들로 하여금

리더에 대한 신뢰를 갖게 하는 카리스마는 물론, 조직변화의 필요성을 감지하고 그러한 변화를 이끌어 낼 수 있는

새로운 비전을 제시할 수 있는 능력이 요구되는 리더십으로 전통적 리더십인 거래적 리더십과 많은 차이가 있음

 

구별기준	거래적 리더십	변혁적 리더십
개념	리더와 추종자들은 각자의 관심사와 타산적 이해관계의 필요에 의해 법적 조건과 제반규정에 따라 리더십과정에 참여한다.	리더와 추종자들은 합의된 공동목표를 추구하고, 변혁적 리더는 추종자들에 대한 교육적 역할을 담당하며 경우에 따라 목표와 가치를 변경하거나 이를 더욱 고차원적으로 고양할 수도 있다.
변화관	안정지향적, 폐쇄적	변동지향적, 개방체제적
초점	하급관리자	최고관리층
동기부여	부하의 이익 자극	영감과 비전 제시 및 구성원 전체가 공유해야 할 가치의 내면화
관리전략	리더와 부하 간의 교환관계나 통제	업무할당 및 할당된 과제의 가치와 당위성 주지, 성공에 대한 기대 제공
이념	능률 지향	적응 지향
조직구조	기계구조, 기계적 관료제에 적합	경제적응적 구조, 단순구조나 임시조직에 적합

 

 

Bruns는 변혁적 리더십을 미시적으로는 개인간의 영향력 행사 과정이며, 거시적으로는 사회적 체계의 변화와

조직의 혁신을 위한 힘을 동원하는 과정이라고 정의하고 있다. 변혁적 리더십은 조직원들의 의식, 가치관,

태도의 혁신을 촉구하여 거래적 접근방법만으로는 가져올 수 없는 조직의 성과 수준을 가져온다.

 

변혁적 리더는 조직의 특정 목표의 가치와 중요성에 대하여 조직원의 의식수준을 끌어올리고,

조직원들이 그들이 소속된 조직을 위해 자신의 이익을 희생하도록 만든다.

즉, 조직의 미션과 비젼을 내면화하여 조직원 전체가 공유하도록 하는 것이다.

 

변혁적 리더는 거래적 리더와 자주 비교된다.

변혁적 리더는 현상 유지보다는 현상을 변화시키려하며, 현실보다는 매우 높은 이상적 목표를 지향한다.

또한, 단기보다는 장기적인 목표를 위해 노력하도록 동기를 부여한다.

동기부여의 방법 역시 거래적 리더와는 달리, 자아실현과 같은 높은 수준의 개인적 욕구나 목표를 자극하며,

규칙을 주기보다, 새로운 시도에 도전하도록 조직원을 격려한다.

마지막으로, 문제가 생겼을 때에도, 답을 제시하기보다는 질문을 통해 스스로 해결책을 찾도록 격려한다.

 

 

변혁적 리더십을 효과적으로 발휘하기 위해서는 4가지 요소가 갖춰져야 한다.

첫째, 카리스마를 통해 조직원들에게 비전과 사명감을 부여하고,

       소속감을 높여 조직원들에게 존경과 신뢰를 얻을 수 있어야 한다.

둘째, 영감을 통해 높은 기대를 전달하고, 조직원들의 노력을 촉진시키기 위한 상징을 활용할 수 있어야 한다.

세째, 새로운 아이디어를 조직에 유입시킴으로써 조직원들에게 도전정신을 갖게 하며,

        새로운 방식을 시도해보도록 지적자극을 줄 수 있어야 한다.

네째, 변혁적 리더가 되기 위해서는 조직원들의 이질적 요구를 인정하고,

        개인적 문제에도 관심을 가짐으로써 조직원들의 능력 개발을 도모할 수 있어야 한다.