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경영이야기(CEO연구)

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[ CEO 연구 ] 한국 기업이 일본을 이긴 이유 우리는 결정적 시기에 일본과 다른 길을 갔다. 그것이 일본기업을 추월한 비결이다. " 삼성전자 사장을 지낸 L씨가 몇년 전 강연에서 한 말이다. 스승과 같았던 일본기업들을 넘어선 비결을 묻는 질문에 대한 답이었다. 기술이 급변하는 중요한 시기에 일본기업들이 채택한 방식과 다른 길을 선택함으..
[CEO 연구 ] 화장품의 컬트 브랜드 러쉬(Lush) 애플과 할리데이비슨의 공통점은 뭘까. '컬트브랜드의 대명사로 꼽힌다는 점이다. 컬트브랜드란 대중적인 성공을 거둔 대형브랜드가 아니라 열광적인 팬을 거느린 브랜드를 뜻한다. 화장품과 입욕제를 판매하는 기업 중에도 대표적인 컬트브랜드가 있다. 영국의 러쉬(Lush)다. 1995년 문을 연 이 회사는..
[CEO연구] 조조 vs 유비 vs 손권 ■위대한 CEO 조조, 유비, 손권의 인사(人事) 이처럼 기업을 창업하여 발전시키고 후계자에게 물려주어 2대, 3대까지 번창할 수 있는 토대를 당대에 만든다는 것은 보통사람의 운과 능력으로는 도저히 할 수 없는 일이다. 저자는『삼국지』에 나오는 수많은 영웅호걸들도 스스로의 운과 역량에 따라 기..
[CEO연구] 사기열전 인물로 본 인재경영 “밴쿠버 동계올림픽에서 금메달을 획득한 김연아 선수로 인하여 발생한 경제적 가치가 천문학적 규모에 이른다는 기사는 인재의 중요성을 상징적으로 보여준다. 거기에는 한 사람의 인재가 조직을 흥하게 할 수도 있고 망하게 할 수도 있다는 메시지가 있다. <사기열전>에도 한 나라의 운명을 ..
[ CEO 연구] 블루오션을 만드는 법 “애플은 레드오션(기존 시장)에 뛰어들어 주위를 블루오션(새로운 시장)으로 만든다. 다른 이들이 98% 노력하고 만족할 때 애플은 2%를 더한 100%로 물건을 만들기 때문이다.” 이상철 통합LG텔레콤 부회장이 25일 서울 소공동 조선호텔에서 열린 한국경영자총협회 세미나에서 ‘탈(脫)영역을 위한 연구..
[CEO연구] 토요다 '타조 효과'를 경계했더라면 궁지에 몰리면 모래에 머리를 처박고 움직이지 않는 것이 타조의 습성이다. 눈을 감으면 위기를 모면할 수 있다고 보는 것이다. 위험을 경고하는 목소리에 아예 귀를 막아버림으로써 위기에 둔감해지는 현상을 경영학에서는 ‘타조 효과(ostrich effect)’라고 한다. 리더가 경계해야 할 현상 중 하나다. 2..
[CEO연구] 식품업계의 세계화. 한국맛 수출 '코리안 푸드' 제품 포장까지 세계화 [식품업계도 글로벌 경영!] <4·끝> 먹거리 한류를 향해 뛴다 양념 살때 서양 요리 활용할 요리책 주고 "현지인 입맛 맞게" 매운맛 표시도 등급화 김소연기자 jollylife@hk.co.kr 식품업계의 '글로벌 기업 변신'은 몇몇 업체만 관심을 보이는 막연한 꿈이 아닌 전 업계..
[CEO연구] 강자의 전략,약자의 전략 강자의 전략, 약자의 전략 --------------------------------- 강자의 전략 강자가 자신에게 도전해오는 약자를 맞서 싸우는 경우를 생각해 보자. 예를 들어 12의 전력을 가진 강자에게 8의 전력으로 무장한 약자가 공격해온다고 상정하자. 예비 전력 2를 남겨 두고 10으로 맞선다면 6의 전력을 써야 하므로(10의 제..

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