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경영이야기(CEO연구)

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[CEO연구] 미친짓과 창조의 구분 기준 당연시하는 고정관념에 의문을 던져 혁명적 변화를 이끈다. 다만 스피드와 실천이 중요하다’. 물음표(?)와 느낌표(!)를 함께 찾는 소위 ‘인테러뱅(interrobang)’이 업계의 관심을 부쩍 끌고 있다. 인테러뱅은 물음표와 느낌표가 합쳐진 ‘물음느낌표(?!)’다. 간단한 의문을 가지고 기발한 발상의 전환..
[CEO연구]브랜드 스토리 인생은 누가 더 대단한 이야기를 가지고 있는 가의 싸움이다 브랜드도 마찬가지이다 – 브랜드 스토리 브랜드와 관련된 일을 여러 해 동안 해 오면서, 성공적인 브랜드를 가지고 있는 기업은 브랜드에 대해 각 기업 나름의 독특한 시각을 가지고 있음을 알게 되었다. 대부분 브랜드에 대한 정의마저도..
[CEO 연구] 결국 원칙이다 팬택은 2007년 기업개선작업 이후 9분기 연속 흑자를 내며 안정적인 궤도에 올랐다. 2009년 매출 2조2000억 원, 영업이익 1300억 원에서 2010년 매출액 3조 원을 목표로 하고 있다. 아픔을 극복하고 새 삶을 살아간다는 것은 귀감이 되어야 할 일이지만, 오히려 기업들은 부담스럽다는 반응을 보이고 있다. 한 ..
[CEO연구] '깜박이'가 나오기까지 '길은 있다.’ 영단어 암기 학습기 보카마스터(깜빡이)로 돌풍을 일으킨 임형택 사장을 보면 드는 생각이다. 깜빡이가 탄생한 것은 임 사장이 유학생활을 접고 직장생활을 하던 1997년. 무선 호출기에 프로그램을 내장해 단어를 보여주는 방식이었지만 판로를 개척하지 못했다. 2002년 다니던 직장을 그..
[CEO연구] 애플과 소니의 갈림길 애플과 소니의 갈림길 손민선 애플과 소니는 기기 간의 연결을 통해 새로운 라이프스타일을 창조하겠다는 같은 꿈을 가졌지만 과거 10년 간의 성과는 대조적이다. 양사의 차이는 어디에서 비롯된 것인지 살펴본다. 또한 최근 들어 기기간의 연결, 플랫폼 경쟁이 다시 논의되고 있는데 과거 소니와 애..
[CEO 연구] 실전 사장학의 세가지 핵심 사업의 사장으로서, 인생의 사장으로 무엇을 해야 할 것인가? 등산장비 및 캠핑장비 유통분야에서 좋은 성과를 올리고 있는 '오케이아웃도어닷컴'의 장성덕 사장이 쓴 '실전 사장학' 책을 재미있게 읽었습니다. 오케이아웃도어닷컴이라는 간판을 달고 출사표를 던졌을 때, 아웃도어 시장에는 수많은 ..
[CEO 연구] 1등 기업의 특징 1등 기업들로 인정을 받고 있는 기업들에게서 나타나는 공통적인 특징들을 살펴본다. 핵심분야에 집중 IMF는 문어발식 방만한 경영의 폐해를 우리기업들에게 알려주었다. 문어발식 경영이 경영자원의 분산을 초래하여 우리기업의 경쟁력을 약화시킨 것은 사실이다. 1등 기업이 되기 위해서는 선택과 ..
[CEO연구] 중국 공략법 “중국시장 공략, 성 또는 도시별로 해야 성공한다” 세계경영석학 마샬 W. 메이어 미국 와튼스쿨 교수는 학계에서 알아주는 중국통이다. 2002년부터 5년 동안 중국을 방문한 횟수가 무려 40회가 넘는다. 메이어 교수는 “한국 기업들이 중국을 공략할 때 한 국가가 아닌 30여 개의 개별 국가라 생각하고 ..

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