경영이야기(CEO연구) (418) 썸네일형 리스트형 [ CEO연구] 베인&컴퍼니의 오릿 가디시 회장의 조언2 세계 3대 전략 컨설팅회사 중 하나인 베인&컴퍼니의 오릿 가디시(Orit Gadiesh) 회장이 멘토로 나섰습니다. 그녀는 "새로운 사업에 투자하면서 어떻게 하면 회사 전체에 생길 리스크를 최소화하느냐"는 어느 국내 휴대전화 부품업체 사장의 고민에 대해 어드바이스 해줍니다. 1977년 하버드대 경영대학원을.. [CEO연구] 베인&컴퍼니의 오릿 가디시 회장의 조언1 Q. 회사 성장에 한계가보입니다. 휴대전화용 부품을 생산하는 매출 700억원의 중견기업입니다. 이 제품으로 세계 시장의 약 3분의 1을 차지하는 업계 1위 '강소 기업'으로 자리 잡아가고 있습니다. 전체 직원의 20%(100여명)를 연구 인력으로 확보하는 등 연구개발(R&D)에도 비교적 강점을 갖고 있고요. 전체.. [CEO연구] 버핏의 조언 "불황은 피할수 없지만 기회를 준다" 지난해 금융위기 이후 내로라하던 수많은 투자의 귀재들이 정상 자리에서 밀려 나갔다. 하지만 '오마하의 현인' 워런 버핏만큼은 여전히 막강한 파워를 자랑하며 투자자들의 존경을 받고 있다. CNBC는 지난달 30일 버핏이 수년간 남긴 어록 중 오랜 시간 효력이 검증됐으며 앞으로도 영원히 남을 것으로.. [CEO연구] 아내를 사랑한 결과 '존슨 앤드 존슨'사에서 외과 치료용 붕대를 판매하던 얼 딕슨(Earl Dickson: 1892- 1961)은 매사에 덜렁대는 부인과 결혼했습니다. 그녀는 툭하면 부엌에서 칼에 베이거나 불에 데기 일쑤였습니다. 이런 일이 생길 때마다 딕슨은 붕대와 반창고를 가지고 치료를 한답시고 한바탕 소동을 피기 일쑤였습니다. .. [CEO연구] 장사꾼과 사업가의 차이 장사꾼과 사업가의 차이 80년대 서울 복판에 ‘라이터 돌’ 파는 사람이 있었다. 가스라이터가 나오면서 ‘라이터 돌’파는 장사가 하나 둘 문을 닫았지만, 이 분은 여전히 라이터 돌을 고집하고 있었다. 그러면서 ‘왜 이렇게 장사가 안 되지.’하며 매일 한탄을 했다. 세상 돌아가는 것을 감지하지 .. [ CEO 연구] 한던 일도 제3의 눈으로 관찰해보면 LS엠트론은 트랙터,공조기,사출시스템,방산부품,전자부품,회로소재,자동차부품,에너지 저장장치 등 8개 품목을 생산하는 기업이다. 분리와 인수 · 합병 등을 거쳐 어느 정도의 규모를 갖게 됐지만 동시에 사업구조도 복잡해졌다. 선택과 집중이 어려워지면서 경영진이 신경쓸 분야가 여간 많은 게 아.. [CEO연구] 1 : 2 : 3 : 4 10개의 제품을 만들었을 때 대박이 하나나오고, 중박이 2종 정도 나온다. 현상유지는 하지만 큰 수익은 나지않는 구색으로 3종이 되고 나머지 4종은 적자품목이라는 이야기다. 그런 적자 품목이나 구색 3종을 한 단계씩 끌어 올리는 힘이 마케팅이다. 그리고 제품 구색이 10개는 되어야 대박을 하나 쯤 .. [CEO연구] 인재를 기르는 방법 공주고를 졸업할 때 박찬호는 '공만 빠른' 투수였다. 프로구단으로부터도 냉대를 받았다. 운명이 바뀐 건 한양대 재학 시절 출전한 1993년 미국 유니버시아드대회.스카우터 스캇 보라스가 그를 알아봤다. 한국 최초의 프리미어 리거 박지성도 거스 히딩크 감독이 없었으면 어쩌면 평범한 선수로 남았을.. 이전 1 ··· 12 13 14 15 16 17 18 ··· 53 다음