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경영이야기(CEO연구)

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[CEO연구]실패를 성공으로 바꾸는 연금술 누구에게나 실패는 찾아온다. 그런데 어떤 사람은 그 실패로 좌절하고 말지만, 어떤 사람은 그 실패를 교훈으로 삼아 새로운 기회를 움켜쥔다. 기업도 마찬가지다. 성공이란 사다리의 최상단에 오른 기업들조차 언젠가 실패를 맛보기 마련이다. 그리고 때로는 회생 불가능한 나락으로 떨어진다. 하지..
[CEO연구] 뺄셈 경영- 토요코인 글로벌 경기 침체의 여파로 70%에 달하는 호텔이 적자에 허덕이고 있다. 불황이 오면 호텔과 여행사부터 직격탄을 맞기 때문이다. 하지만 모든 호텔이 다 어려운 것은 아니다. 2001년부터 매년 호텔 수를 20개 이상씩 늘려가며 급성장하고 있는 곳도 있다. 1986년 설립된 일본의 비즈니스 호텔,도요코인이 ..
[CEO연구] '이야기'가 있는 기업 우리는 이야기하려고 산다. 내가 하는 이야기가 바로 나다. 내 존재는 내가 하는 이야기로 확인된다는 뜻이다. 사회적 지위나 내가 받는 연봉은 내 존재의 본질과는 상관없다. 변하기 때문이다. 그러나 내가 하는 이야기는 내가 살아있는 한 계속된다. 그리고 내가 죽는 순간 끝난다. 그래서 사람들은 ..
[CEO사례연구]더블유스코프 최원근 대표 "몇 달째 기다리고 있는 바이어들을 위해 지난 3월 이후 줄곧 공장을 24시간으로 돌리는 데도 물량을 못 대고 있습니다. " 충북 오창 외국인투자단지에 있는 리튬이온전지 분리막 전문기업 더블유스코프 코리아에서 24일 기자와 만난 최원근 대표(사진)는 "향후 몇 년간 이런 추세가 지속될 것으로 예상..
[CEO 연구] M&A 시장 덩치키우기는 이제 그만…돈 될 기업만 산다 `승자의 저주` 잇따르자 신중 모드로 전환 하이닉스 효성만 응찰…대우건설에 무관심 "주가 오른후 가격에 거품" 시간벌기 시각도 요즘 인수ㆍ합병(M&A) 시장은 인기 없는 낚시터 꼴이다. 낚시터에 손님이 뚝 끊긴 이유는 낚시꾼들이 탐낼 만한 때깔 좋은 물..
[CEO 사례연구] 박승복 샘표식품 회장 박승복(87) 샘표식품 회장은 22일 "모든 일은 장 담그듯 차근차근 정성을 들이는 자세가 중요하다"고 말했다. 처음엔 그저 '간장 1위 업체 회장님'다운 표현 아니겠나 싶었다. 그러나 서울 필동 샘표식품 회장실에서 1시간여 만나 보니 63년 무적자 기업으로서 재무구조가 탄탄하고 ..
[CEO 사례 연구] 슬로비의 강신기(50) 대표 레포츠용품 제조업체 슬로비의 강신기(50) 대표는 2001년 봄을 서울역 지하도에서 보냈다. 돌침대 생산업체 사장이었던 그는 IMF 경제위기 때 16억원의 부도를 내고 사우나와 고시원을 전전했다. 건설현장 일마저 끊기면 서울역 지하도에서 박스를 덮고 잤다. 그랬던 그는 발명 특허 하나로 일약 연매출 1..
[CEO 사례연구] 이나모리 가즈오(稻盛和夫) 교세라 명예회장 이익은 현장에서 나옵니다. 경영자인 당신이 현장에 가야 합니다. 값싸고 좋은 품질의 원료를 구매하기 위해 당신이 직접 트럭을 운전해 몇십 ㎞ 떨어진 구매처를 찾아가야 합니다. 지금 당신이 승용차를 몰고 있다면, 그것을 팔아 트럭을 사십시오. 인재 육성 역시 매일 매일 경영 현장에서 추구해야 ..

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